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"숨 막히는 입사 동기의 열정..." 매일 열정 폭주하는 동기 옆에서 살아남는 법 "입사 동기가 너무 열정적이고 의욕이 넘칩니다... 왜 제가 피곤할까요?"입사 초기, 함께 들어온 동기는 외로운 회사 생활을 버티게 해주는 든든한 아군이자 동반자입니다. 하지만 의욕이 과하다 못해 폭주하는 '슈퍼 적극형' 동기를 두었다면 이야기가 조금 달라집니다.모든 업무에 손을 들며 과하게 의욕을 불태울 때퇴근 후나 주말에도 끊임없이 업무 이야기와 스터디를 제안할 때은연중에 나와 본인의 성과를 비교하며 경쟁 구도를 만들 때매사 의욕적이고 에너지가 넘치는 동기를 보면 "내가 너무 태만한가?" 싶은 자책감이 들기도 하고, 한편으로는 그 과도한 페이스에 맞춰주느라 금세 에너지가 방전되어 버리곤 합니다. 미워할 수도 없고, 그렇다고 매번 맞춰주기도 힘든 '지나치게 적극적인 동기'. 과연 어떻게 거리감을 조절하..
상사가 버리고 간 '팀장 자리가' 나에게 왔을 때, 절대 그냥 받으면 안 되는 이유 "팀장님이 본부장 스트레스로 내려오며 저를 팀장으로 추천하셨습니다... 어떡하죠?"믿고 의지하던 팀장님이 어느 날 조용히 불러 건넨 한마디."나 본부장 때문에 너무 힘들어서 이제 팀장 내려놓고 실무만 하려고. 다음 팀장으로는 너를 본부장님께 추천했어."팀장님이 본부장의 과도한 압박과 정치질로 심각한 스트레스를 받아왔다는 사실은 팀원들 모두가 익히 알고 있었습니다. 팀장님의 고충이 이해되지 않는 것은 아니지만, 막상 그 타이밍에 내가 다음 팀장 후보로 지목되니 머릿속이 까마득해집니다."팀장님도 못 견디고 포기한 그 자리를 내가 맡아도 될까?", "본부장의 다음 타깃이 내가 되는 건 아닐까?", "그렇다고 추천을 거절하면 회사를 그만둬야 하나?"솔직한 심정으로는 덜컥 겁부터 나는 것이 당연합니다. 폭탄 돌리..
"신입사원 머리 자르라고 했다가..." 꼰대와 참리더를 가르는 한 끗 차이 "신입사원 머리가 너무 단정하지 못한데, 자르라고 말하면 꼰대인가요?"새로 들어온 신입사원의 긴 머리나 파격적인 헤어스타일, 혹은 정돈되지 않은 머리 모양을 볼 때 마음속에서 갈등이 피어오르는 리더나 선배들이 많습니다."고객이나 거래처를 만나는 자리인데 단정해야 하지 않나?", "조직 생활의 기본 예의인데 짚고 넘어가는 게 맞겠지?"라는 생각으로 조언을 건네려다가도, "요즘 세상에 개인의 용모까지 지적하면 바로 '꼰대' 소리 듣는 것 아닌가?" 하는 주저함이 앞서기 마련입니다.반대로 신입사원 입장에서는 "업무 성과나 능력과 관계없는 헤어스타일까지 간섭받아야 하나?"라며 개개인의 자율성과 개성을 침해당했다고 느낄 수 있습니다.신입사원에게 머리를 자르라고 말하는 것은 정말 단순한 '꼰대질'일까요, 아니면 조..
5년 차 직원의 세 번째 실수, 과연 실수라고 부를 수 있을까? 회사를 운영하다 보면 예상치 못한 순간에 사람보다 더 어려운 문제가 찾아온다. 매출 문제도 아니고, 기술 문제도 아니다. 바로 신뢰의 문제다.우리 회사는 직원들의 업무 편의성을 위해 각자 법인카드를 지급하고 있다. 외근, 고객 미팅, 긴급 구매 등 업무를 신속하게 처리할 수 있도록 하기 위한 결정이었다. 사용 내역도 투명하게 관리하고 있었고, 큰 문제는 없을 것이라고 생각했다.그런데 최근 한 직원의 법인카드 사용 내역을 확인하다가 다시 한번 고민에 빠졌다.해당 직원은 입사 5년 차다. 업무 능력도 나쁘지 않고 회사에 대한 이해도도 높다. 하지만 이번이 처음이 아니다. 벌써 세 번째 법인카드 사적 사용이 적발되었다.이번에는 연휴 기간 동안 친구들과 술자리를 가진 후 귀가하면서 사용한 택시비였다.금액은 크지..
[대표이사 올림] 치료와 회복에만 집중하세요 00대리님, 연휴 기간 중 예상치 못한 부상을 입어서.. 많이 놀라셨을 텐데, 우선 치료 잘 받으시고 몸을 회복하는 데 집중하시기 바랍니다. 혹시 업무나 동료들에게 피해가 갈까 걱정하고 있을 수도 있겠지만, 그런 걱정은 하지 않으셨으면 합니다. 회사와 조직은 이런 상황까지 고려하여 함께 일하는 곳이며, 당분간의 업무 공백은 회사와 동료들이 충분히 서로 협력하여 대응할 수 있습니다. 지금은 무엇보다 본인의 건강이 가장 중요합니다. 무리해서 업무를 챙기거나 조기 복귀를 고민하기보다, 의사의 소견에 따라 충분한 치료와 휴식을 취해 주시기 바랍니다. 건강하게 회복하여 다시 함께 일하는 것이 회사에도 가장 큰 도움이 됩니다. 회복 과정에서 회사의 도움이 필요한 부분이 있다면 부담 갖지 말고 언제든 말씀해 주세요..
어려울 때 진짜 사람이 보인다! 위기 속에서 드러나는 현명한 사람들의 공통점 세상이 어지러워야 현명한 사람을 알아본다세상은 늘 평온하지만은 않다. 경제가 흔들리고, 정치가 시끄럽고, 회사에서는 예측하지 못한 문제가 발생한다. 개인의 삶 역시 마찬가지다. 예상치 못한 질병, 인간관계의 갈등, 사업의 위기, 투자 실패 등 누구도 완벽하게 준비할 수 없는 상황이 찾아온다. 그런데 흥미로운 사실이 있다. 평온할 때는 잘 보이지 않던 사람이 혼란 속에서는 유난히 빛난다는 것이다. 그래서 옛말에 "세상이 어지러워야 현명한 사람을 알아본다" 라고 했다.평온한 시기에는 모두가 비슷해 보인다경기가 좋고 사업이 잘 될 때는 누구나 능력 있어 보인다. 매출이 꾸준히 증가하고 고객의 불만도 적으며 시장 환경까지 우호적이라면 특별한 전략이 없어도 성과가 나올 수 있다.이런 환경에서는 진짜 실력자를 구분..
외부에서 인증된 사용자만 접속하도록 통제하는 보안 솔루션은? 외부에서 인증된 사용자만 기업 내부 네트워크나 시스템에 접속할 수 있도록 통제하는 보안 솔루션은 적용 방식과 네트워크 구조에 따라 몇 가지 대표적인 유형으로 나뉩니다. 1. ZTNA (Zero Trust Network Access) 최신 보안 트렌드로, "아무도 믿지 않고 항상 검증한다"는 제로 트러스트 원칙을 적용한 솔루션입니다.특징: 사용자의 정체성(Identity)과 단말기의 보안 상태를 검증한 후, 허가된 특정 애플리케이션에만 최소한의 접근 권한을 부여합니다.장점: 네트워크 전체에 대한 접근을 허용하지 않으므로, 사용자 계정이 탈취되더라도 옆으로 이동(Lateral Movement)하는 내부 확산을 방지할 수 있습니다.네트워크 레벨 관리의 복잡성: 네트워크 전체 접속이 아닌 애플리케이션 단위 접속..
매일이 비상사태? 무능한 팀장 때문에 야근할 때 반드시 남겨야 하는 '이것' "일은 못하는데 정치질만 잘하는 팀장... 왜 매번 뒷수습은 우리 몫일까요?"출근하자마자 들려오는 "이거 급해!", "당장 처리해!"라는 비명에 가까운 지시. 정작 평소에는 상부 보고용 실적 가로채기와 정치질에만 매진하다가, 정작 중요한 위기 상황이 터지면 아무런 가이드라인도 주지 못하고 팀원들을 들볶기만 하는 팀장.이런 '무능력한 정치꾼 팀장'을 만난 조직의 특징은 명확합니다. 미리 대비할 수 있었던 일도 항상 '상시 위기 상황(Firefighting)'으로 변해 급하게 불을 꺼야 한다는 점입니다.팀장의 계획성 부재와 무능함으로 인해 발생한 리스크를 매번 팀원들이 야근과 영혼을 갈아 넣으며 메우고 있다면, 정신적·신체적 번아웃이 오는 것은 시간문제입니다."내가 이 회사 계속 다녀야 하나?", "팀장을 ..

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