어느 소기업사장의 이야기 (438) 썸네일형 리스트형 리더는 직원을 공정하게 대해야 한다. 리더십의 핵심은 직원들을 공정하게 대하는 데 있습니다. 공정함은 단순히 규칙을 지키는 것을 넘어, 모든 직원이 동등한 기회를 누리고 존중받는다고 느끼도록 하는 것을 의미합니다. 공정함의 중요성 신뢰 구축: 공정한 리더는 직원들의 신뢰를 얻습니다. 신뢰는 건강한 조직 문화의 기반이 되며, 직원들의 몰입도와 생산성을 높이는 데 기여합니다. 동기 부여: 공정함은 직원들에게 동기를 부여합니다. 직원들은 자신이 존중받고 공정하게 대우받는다고 느낄 때 더욱 열심히 일하고 성과를 내고자 합니다.긍정적인 조직 문화: 공정함은 긍정적인 조직 문화를 조성합니다. 직원들은 서로를 존중하고 협력하며 함께 성장할 수 있습니다. 인재 유지: 공정한 대우는 우수한 인재를 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 직원들은 공정하고 존중받.. 서울특별시장 표창! 부끄럽네요...암튼 더 잘하라는 의미로 생각하겠습니다. ^^; 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 부담갖지 마시고궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고,소중한 시간을 아껴보세요!NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,HCI,TASKQOS,안티랜섬웨어,망연계 구축 및 유지보수 전문 기업입니다.문의가 있으신 경우,NQC 대표번호로 연락 주시거나블로그 댓글, 쪽지,이메일 등 편한 방법으로 남겨주세요 NQC 유관우 이사 / 070-4734-4100/ kwyoo@nqc.co.kr 행복하게 일하는 엔큐씨. 리더는 직원들의 마음을 공감을 통해 감동을 줄수 있어야 한다 예로부터 리더는 하늘과 같고 직원은 땅과 같다는 비유가 있었습니다. 리더는 지시하고 직원은 따르는 일방적인 관계를 의미하는 말입니다. 하지만 시대가 변하고 가치관이 다양해진 오늘날, 리더는 더 이상 하늘처럼 군림하는 존재가 아닙니다. 오히려 직원의 마음을 헤아리고 공감하며 함께 성장하는 동반자에 가깝습니다. 리더의 공감 능력은 단순히 직원의 감정을 이해하는 것을 넘어섭니다. 직원의 입장에서 생각하고, 그들의 어려움을 함께 나누며, 진심으로 응원하는 태도를 의미합니다. 이러한 공감은 직원들에게 깊은 감동을 선사하고, 리더와 직원 간의 신뢰를 구축하는 데 결정적인 역할을 합니다. 물론, 모든 리더가 처음부터 공감 능력을 갖추고 있는 것은 아닙니다. 하지만 끊임없는 노력과 진심으로 직원을 대하는 마음가짐만 있.. 갑에게 받은 분노.. 왜 우리는 '갑'에게 받은 분노를 '을'에게 푸는 걸까요? 직장에서 상사(갑)에게 부당한 질책을 받은 사람이 집에 돌아와 배우자나 아이(을)에게 짜증을 내는 모습, 학교에서 선생님(갑)에게 혼난 아이가 동생(을)을 괴롭히는 모습은 우리 주변에서 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 왜 우리는 '갑'에게 받은 분노를 '을'에게 푸는 걸까요? 여러 가지 이유가 있을 것입니다. '갑'에게는 보복할 힘이 없거나, 관계의 균열을 두려워하기 때문일 수 있습니다. 반면 '을'은 자신보다 약한 존재이기에 만만하게 여기는 심리도 작용할 것입니다. 또한, 분노라는 격렬한 감정을 즉시 해소하고 싶은 욕망, 즉각적인 배출구를 찾는 본능 때문일 수도 있습니다. 하지만 이러한 화풀이는 결코 정당화될 수 없습니다. '을'은 아무런 잘못도 없.. 50대, 몸의 EOL을 생각하다.. "EOL이란 무엇일까요? IT 기기에서 자주 사용되는 용어인 EOL(End of Life)은 해당 제품에 대한 모든 공식 지원이 중단되는 시점을 의미합니다. 마치 오래된 스마트폰이 더 이상 업데이트를 지원받지 못하는 것처럼, EOL이 되면 유지보수가 어려워져 새로운 제품으로 교체해야 합니다. 50대, 몸의 EOL을 생각하다 어느덧 50대를 앞두고 몸 곳곳에 이상 신호가 나타나기 시작했습니다. 예전에는 없었던 허리 디스크, 침침해진 눈, 아픈 어깨 등, 마치 오래된 기기처럼 말이죠. 틈틈이 건강 관리를 하지만, 몸의 노화는 자연스러운 현상이기에 어쩔 수 없는 부분입니다. 문득 이런 생각이 들었습니다. '내 몸의 EOL은 언제일까?' IT 기기처럼 몸도 언젠가는 수명이 다하는 날이 올 것입니다. 하지만 사람.. 10월 한 달, 분명 쉽지만은 않았을 텐데요. NQC유관우입니다. 10월 한 달, 분명 쉽지만은 않았을 텐데요. 그럼에도 불구하고 묵묵히 자리 지키며 최선을 다하신 모습이 정말 존경스럽습니다. 다가오는 11월에는 더욱 멋진 장면들이 펼쳐지길 기대하며, 항상 응원하겠습니다. 언제나 보호 받으시고..행복하시길 기원드립니다. 오해.. 어제 거래처 분과 약간의 오해가 있었습니다. 서로에게 유리한 방향으로 생각하다 보니 자연스럽게 의견 차이가 생긴 것이죠.사실, 누구의 잘못이라기보다는 서로 다른 입장에서 문제를 바라봤기 때문에 발생한 일이라고 생각합니다. 하지만 이러한 오해는 사업 관계에 있어서 큰 걸림돌이 될 수 있기에, 빨리 해결해야 했습니다.결국, 저는 조금 양보하는 방법을 선택했습니다. 물론, 제 입장에서도 아쉬운 부분이 있었지만, 큰 그림을 보았을 때 서로에게 이익이 되는 방향이라고 판단했기 때문입니다.이번 일을 통해 다시 한번 깨달은 것은, 사업 관계에서의 소통은 얼마나 중요한지입니다. 서로의 입장을 충분히 이해하고, 끊임없이 소통하며 신뢰를 쌓아가는 것이 중요하다는 것을 느꼈습니다.앞으로는 이러한 오해를 최소화하기 위해 더욱.. 직원들이 자율적으로 알아서 잘하면... "직원들이 자율적으로 알아서 잘하면 대표이사가 마이크로매니징을 안 할 거야" 라는 대표님들의 의견이 많습니다. 맞는 말씀입니다. 완벽한 자율성만이 정답은 아닙니다. 대표는 직원들의 역량을 신뢰하고, '자율성을 부여하면서도 조직의 목표를 달성하기 위한 적절한 관리를 병행' 해야 합니다. 직원의 자율성과 대표의 관리 능력은 상호 보완적인 관계이며, 균형이 중요합니다. 균형...말이 쉽지..그쵸? 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 부담갖지 마시고궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고,소중한 시간을 아껴보세요!NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,HCI,TASKQOS,안티랜섬웨어,망연계 구축 및 유지보수 전문 기업입니다.문의가 있으신 경.. 이전 1 2 3 4 ··· 55 다음 목록 더보기
