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어느 소기업사장의 이야기

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한숨.. 아침 해가 뜨기도 전에 일어나 밤늦도록 서서 일하고, 쉬지 못해 고객 불만, 직원들의 불만에 시달리며 혼자 모든 책임을 져야 하는 나 갑질에 지쳐 울고 싶어도 누구에게도 보여줄 수 없어 혼자 고민하며 밤을 지새우네 이럴 때면 옛날 꿈을 떠올린다 자유롭게 사업을 하고 싶었던 꿈 하지만 현실은 너무나도 힘겹다 하지만 포기할 수는 없다 사랑하는 직원들을 위해 내 꿈을 위해 계속 나아가야 한다 언젠가는 빛이 보일 거라고 믿으며... 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 부담갖지 마시고 궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고, 소중한 시간을 아껴보세요! ​ NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,HCI,TASKQOS,안티랜섬웨어,망연계 구축 및 유..
소기업 사장은 직원보다 긴 시간을 일해야 하는 이유 소기업 사장은 직원보다 긴 시간을 일해야 하는 경우가 많습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 1. 다양한 업무 담당: 소기업 사장은 경영, 마케팅, 영업, 생산, 재무 등 모든 업무를 직접 담당하거나 관리해야 합니다. 2. 자본 부족: 자본 부족으로 인해 인력을 충분히 확보하지 못하여 사장이 직접 많은 업무를 처리해야 합니다. 3. 경쟁 심화: 경쟁 심화로 인해 사업 운영에 대한 책임감과 부담감이 커져 사장이 더 많은 시간을 투자해야 합니다. 4. 불안정한 경영: 소기업은 경영 상황이 불안정하여 사장이 직접 사업 운영에 많은 시간을 투자해야 합니다. 5. 고객 응대: 고객 응대는 회사의 이미지와 매출에 직접적인 영향을 미치기 때문에 사장이 직접 고객 응대를 하는 경우가 많습니다. 6. 정부 규제: 복잡하..
소기업 사장의 하루 새벽 해가 떠오르기도 전에, 이미 눈을 뜬 소기업 사장. 직원들보다 먼저 일어나, 오늘 하루의 계획을 세운다. 직원들이 출근하기 전에, 시장 조사를 하고, 새로운 고객을 찾아 나선다. 경쟁사를 분석하고, 마케팅 전략을 짜기도 한다. 직원들이 일하는 동안, 사장은 쉴 틈 없이 바쁘다. 고객과의 만남, 거래처와의 협상, 서류 작업, 재고 관리까지. 직원들이 퇴근한 후에도, 사장의 일은 끝나지 않는다. 회계 처리, 세금 신고, 미래를 위한 계획 수립. 소기업 사장은, 직원보다 긴 시간을 일해야 한다. 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 부담갖지 마시고 궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고, 소중한 시간을 아껴보세요! ​ NQC는 Cloud,L4/L..
산토끼... "산토끼 잡으려다 집토끼 달아난다"는 회사 경영에도 적용될 수 있는 속담입니다. 회사 경영에서 욕심을 내는 것은 여러 가지 형태로 나타날 수 있습니다. 예를 들어, 다음과 같은 경우들이 있습니다. 무리한 시장 확대: 회사의 성장을 위해 무리하게 새로운 시장에 진출하면 오히려 기존 시장까지 잃을 수 있습니다. 과도한 투자: 미래의 성장을 위해 과도한 투자를 하면 오히려 재정 악화를 초래할 수 있습니다. 경쟁사에 대한 공격적인 전략: 경쟁사를 압박하기 위해 공격적인 전략을 사용하면 오히려 회사 이미지가 실추될 수 있습니다. 이러한 욕심은 회사에 다음과 같은 손실을 초래할 수 있습니다. 재정 악화: 무리한 투자나 공격적인 전략은 회사의 재정을 악화시킬 수 있습니다. 시장 점유율 감소: 기존 시장을 소홀히 하면..
역량이 떨어지는 팀원 역량을 높이는 방법 안녕하세요, 여러분. 오늘은 역량이 떨어지는 팀원 역량을 높이는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다. 팀원 역량을 높이는 것은 팀장으로서 매우 중요한 일입니다. 팀원들이 역량을 갖추면 팀의 생산성과 효율성이 높아지고, 팀원들도 더 만족스러운 직장 생활을 할 수 있습니다. 역량이 떨어지는 팀원을 돕기 위해서는 먼저 그들의 역량이 떨어지는 이유를 파악해야 합니다. 그들이 업무에 대한 이해가 부족한 것인지, 실무 경험이 부족한 것인지, 아니면 자신감이 부족한 것인지에 따라 접근 방법이 달라집니다. 업무에 대한 이해가 부족한 경우 업무에 대한 이해가 부족한 경우, 팀원에게 업무에 대한 기본적인 지식과 기술을 교육하는 것이 중요합니다. 이를 위해 팀원에게 업무 관련 자료를 제공하거나, 교육 프로그램을 마련하거나, 멘..
모범.... 사장부터 행동으로 모범을 보여야 한다 서론 조직의 성공은 리더의 리더십에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 리더는 조직의 비전을 제시하고, 구성원들을 이끌고, 목표 달성을 위해 방향을 제시하는 역할을 한다. 특히, 리더의 행동은 구성원들에게 큰 영향을 미친다. 리더가 모범적인 행동을 보인다면, 구성원들도 자연스럽게 그 행동을 따라 하게 된다. 본론 사장은 조직의 최고 리더로서, 구성원들에게 모범을 보여야 하는 책임이 있다. 사장이 말뿐 아니라 행동으로 모범을 보인다면, 구성원들은 사장을 존경하고 신뢰하게 된다. 또한, 사장의 모범적인 행동은 조직 문화를 긍정적으로 변화시키는 데에도 기여한다. 사장이 행동으로 모범을 보여야 하는 이유 구성원들의 존경과 신뢰를 얻기 위해 사장이 말뿐 아니라 행동으로 모범을 ..
남는 직원이 인수인계를 거부할때 남는 직원이 인수인계를 거부할 때 어떻게 해야 할까? 직장 생활에서 부서 이동이나 퇴사 등으로 인해 업무를 인계해야 하는 상황이 발생할 수 있습니다. 하지만 남는 직원이 인수인계를 거부하는 경우 어려움을 겪게 됩니다. 인수인계 거부는 업무 지연, 혼선, 정보 누락 등 다양한 문제를 야기할 수 있기 때문에 신속하고 효과적인 해결책을 찾아야 합니다. 1. 인수인계 거부 이유 파악 가장 먼저 해야 할 일은 남는 직원이 인수인계를 거부하는 이유를 파악하는 것입니다. 업무량 과중, 인수인계에 대한 부담감, 불만족, 개인적인 사정 등 다양한 이유가 있을 수 있습니다. 이유를 정확하게 파악하지 못하면 문제를 해결하기 어렵습니다. 2. 직접 대화 시도 이유를 파악한 후에는 남는 직원과 직접 대화를 시도해야 합니다. 대..
성과를 뺏는 선배를 어떻게 해야 할까? 직장 생활에서 성과를 뺏는 선배를 만나는 경우는 드물지 않습니다. 자신의 노력으로 얻은 성과를 남에게 빼앗기는 것은 매우 속상하고 분한 일입니다. 하지만 감정적으로 대응하기보다는 현명하고 전략적인 방법으로 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 1. 증거 확보 가장 중요한 것은 자신의 성과를 증명할 수 있는 증거를 확보하는 것입니다. 이메일, 보고서, 문서, 녹음 파일 등 가능한 모든 증거를 수집해야 합니다. 증거가 없이는 자신의 주장을 뒷받침하기 어렵고, 오히려 오해를 불러일으킬 수 있습니다. 2. 직접 대화 시도 증거를 확보한 후에는 선배와 직접 대화를 시도하는 것이 좋습니다. 대화할 때는 감정적으로 흥분하지 않고, 객관적인 사실만을 바탕으로 이야기해야 합니다. 자신의 성과를 명확하게 설명하고, 왜 자신의..

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