사장이 직원의 퇴사를 대비해서 무엇을 해야 하는가

사장이 직원의 퇴사를 대비하기 위해서는 다음과 같은 일들을 고려해야 합니다.

1. 인력 보유율 확인하기: 직원들의 퇴사를 대비하기 위해서는 기업이 필요한 인력을 얼마나 보유하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 인력 보유율을 파악하면, 직원이 퇴사할 경우에도 기업 업무에 지장이 없도록 대처할 수 있습니다.

2. 직원 만족도 조사하기: 직원들의 만족도를 조사하여 이직을 고민하는 직원들이 있는지 파악해야 합니다. 만약 직원들이 불만이 많다면, 그 원인을 파악하고 개선해야 합니다. 이는 직원의 이직을 방지하는데 큰 도움이 됩니다.

3. 후임자 교육 및 인력 양성: 직원이 퇴사할 경우, 해당 직무를 대신할 인력을 미리 교육하고 양성하는 것이 필요합니다. 이를 통해 퇴사직원의 업무가 지연되지 않도록 대처할 수 있습니다.

4. 이직률 파악하기: 기업의 이직률을 파악하여, 이직률이 높은 부서나 직무를 파악하고, 그 원인을 분석해야 합니다. 그리고 그 원인들을 개선하면서 이직률을 낮추는 방법을 모색해야 합니다.

5. 퇴사자 대상 인터뷰: 퇴사하는 직원들에게 인터뷰를 실시하여, 기업의 문제점과 개선 방안을 제시받는 것이 좋습니다. 이를 통해 기업의 문제점을 파악하고 개선해 나갈 수 있습니다.

위와 같은 대책들을 적용하면 기업 내의 인력문제를 대처하면서, 직원의 이직을 줄이고, 업무의 지속성을 보장할 수 있습니다.