회사가 강제할 수 없는 이유?

배우고 익히는 것은 직원의 의지, 회사가 강제할 수 없는 이유

최근 여러 기업들의 교육 프로그램 운영 방식에 대한 이야기를 나누면서 문득 든 생각입니다. "직원의 성장은 회사의 중요한 목표 중 하나이지만, 진정으로 배우고 익히는 것은 결국 개인의 의지에 달려있구나." 하고 말이죠. 아무리 좋은 교육 프로그램을 제공하고, 참여를 독려한다고 해도, 정작 직원 스스로가 변화하고 성장하려는 마음이 없다면 그 효과는 미미할 수밖에 없습니다. 마치 억지로 떠밀려 간 운동회처럼, 시간만 흘러갈 뿐 남는 것은 피로감뿐일지도 모릅니다.

회사는 직원들에게 성장의 기회를 제공하고, 필요한 자원을 지원하는 역할을 합니다. 다양한 교육 과정 개설, 멘토링 프로그램 운영, 학습 동아리 지원 등 회사가 할 수 있는 노력은 분명히 존재합니다. 이러한 노력들은 직원들이 잠재력을 발견하고, 역량을 강화하며, 궁극적으로 회사와 함께 성장할 수 있는 발판을 마련해 줍니다.

하지만, 이 발판을 딛고 앞으로 나아갈지, 아니면 그 자리에 머무를지는 오롯이 개인의 선택입니다. 새로운 지식을 습득하는 과정은 때로는 어렵고, 익숙한 방식을 벗어나는 것은 불편할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 스스로의 발전을 위해 노력하는 직원과, 회사의 지원에도 불구하고 변화를 두려워하거나 게을리하는 직원의 성장 속도는 확연히 다를 수밖에 없습니다.

마치 씨앗에 비료와 물을 주는 것은 회사의 역할이지만, 그 씨앗이 싹을 틔우고 꽃을 피우는 것은 씨앗 스스로의 생명력에 달려있는 것과 같습니다. 회사는 긍정적인 학습 분위기를 조성하고 동기 부여를 제공할 수 있지만, 결국 배움의 주체는 직원 자신입니다.

따라서 회사는 강압적인 교육 참여보다는 자발적인 학습 문화를 조성하는 데 힘써야 합니다. 직원들이 스스로 필요성을 느끼고, 즐겁게 배울 수 있는 환경을 만드는 것이 중요합니다. 개인의 성장 목표와 회사의 비전을 연결하고, 학습을 통해 얻을 수 있는 실질적인 benefit을 제시하며, 동료들과 함께 성장하는 경험을 제공하는 것이 효과적인 방법일 수 있습니다.

결국, 배우고 익히는 것은 직원의 의지입니다. 회사는 그 의지를 북돋고 지원하는 조력자로서의 역할을 충실히 수행해야 합니다. 스스로 성장하고자 하는 열정을 가진 직원들이야말로 회사의 가장 큰 자산이 될 수 있기 때문입니다.

#직원 성장, 자기 계발, 학습 의지, 교육 프로그램, 자발적 학습, HRD, 인재 개발

 

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