기대에 못 미치는 팀원들, 내 리더십의 한계일까?

조직을 이끄는 리더라면 누구나 한 번쯤 이런 고민에 빠집니다.
“왜 내 팀원들은 기대만큼 성장하지 못할까?”
“혹시 내가 제대로 이끌지 못해서 그런 건 아닐까?”

이런 생각은 리더로서 책임감을 느끼는 자연스러운 반응입니다. 하지만 그 고민을 어떻게 다루느냐에 따라 리더십의 깊이가 달라집니다.

먼저, 기대와 현실의 간극을 점검해보세요. 우리는 종종 자신의 기준이나 속도에 맞춰 팀원들을 바라봅니다. 하지만 각자의 성장 속도와 동기, 역량은 다릅니다. 기대가 지나치게 높거나 일방적일 경우, 팀원은 부담을 느끼고 오히려 역효과가 날 수 있습니다.

둘째, 피드백과 소통의 방식을 돌아보세요. 단순히 지시하고 결과만 확인하는 방식은 팀원의 자율성과 책임감을 키우기 어렵습니다. 정기적인 1:1 대화, 구체적인 피드백, 작은 성과에 대한 인정은 팀원의 동기를 끌어올리는 데 큰 힘이 됩니다.

셋째, 리더 자신에 대한 과도한 자책은 금물입니다. 팀의 성과는 리더 혼자만의 책임이 아닙니다. 다만, 리더는 방향을 제시하고, 환경을 조성하며, 팀원이 스스로 성장할 수 있도록 돕는 역할을 합니다. 그 과정에서 시행착오는 당연한 것이며, 그 자체가 리더십의 성장 기회입니다.

마지막으로, 리더도 배우고 성장해야 합니다. 팀원에게만 변화를 요구하기보다, 나의 리더십 스타일, 커뮤니케이션 방식, 기대 설정이 적절했는지 점검해보는 것이 중요합니다.

기대에 못 미치는 팀원이 있다면, 그것은 리더로서의 실패가 아니라 함께 성장할 수 있는 기회입니다. 리더십은 완성형이 아니라, 계속해서 다듬어가는 과정이니까요.

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