인재경영 (28) 썸네일형 리스트형 간사한 자.... 간사한 자를 판별하여 선한자를 지킬 수 있어야 하는 이유 사회 질서 유지: 간사한 자는 거짓말, 속임수, 배신 등을 통해 사회 질서를 어지럽히고 타인에게 해를 끼칩니다. 이를 방지하고 사회 안정을 유지하기 위해서는 간사한 자를 판별하여 적절하게 대처해야 합니다. 선한자 보호: 간사한 자는 자신의 이익을 위해 선한자를 이용하거나 공격할 수 있습니다. 선한자를 보호하고 사회의 정의를 실현하기 위해서는 간사한 자를 분별하여 선한자와 구분해야 합니다. 공동체 발전: 공동체는 구성원들의 상호 신뢰와 협력을 기반으로 발전합니다. 간사한 자는 이러한 신뢰와 협력을 무너뜨리고 공동체 발전을 저해합니다. 따라서 공동체 발전을 위해서는 간사한 자를 배제하고 선한자를 장려해야 합니다. 개인의 안전: 간사한 자는 개인의 안전.. 갑질.. 저희 직원에게 무례한 갑질의 행동을 하시면 고객과 헤어지겠습니다. 저희 직원들은 항상 존중을 받아야 할 젋은 이들이며 그들의 부모님에게는 소중한 자식입니다. 무례한 갑질이란 저희 직원에게 인격적 모욕을 느낄 언어나 행동 입니다. 이러한 행동을 하실 경우 저희는 정중하게 고객에게 서비스를 거부할 것입니다. 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 부담갖지 마시고 궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고, 소중한 시간을 아껴보세요! NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,트래픽관리솔루션,악성코드 탐지 및 차단 구축 및 유지보수 전문 기업입니다. 문의가 있으신 경우, NQC 대표번호로 연락 주시거나 블로그 댓글, 쪽지,이메일 등 편한 방법으로 남.. 업무능력... 1. 능력은 시간이 지나면 변할 수 있지만, 됨됨이는 변하지 않는다. 능력은 노력과 경험을 통해 발전할 수 있지만, 됨됨이는 그렇지 않아. 능력이 뛰어난 사람이라도, 됨됨이가 나쁘면 회사나 팀에 해가 될 수 있어. 예를 들어, 능력은 뛰어나지만 항상 거짓말을 하고 남을 이용하는 사람은 팀원들의 신뢰를 얻지 못하고, 결국 팀의 분위기를 나쁘게 만들 수 있지. 2. 됨됨이가 좋은 사람은 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 미친다. 됨됨이가 좋은 사람은 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 주고, 팀의 분위기를 좋게 만들 수 있어. 예를 들어, 항상 밝고 긍정적인 사람은 주변 사람들에게도 긍정적인 에너지를 주고, 서로 돕고 협력하는 분위기를 만들 수 있지. 3. 능력만 보고 사람을 평가하면 진정한 인재를.. 귀찮은.. 직장 생활을 하다 보면 누구나 한 번쯤은 귀찮은 사장을 만나곤 합니다. 지나치게 까다로운 요구를 하는 사장, 끊임없이 불만을 토로하는 사장, 혹은 무능하고 무책임한 사장 등 귀찮은 사장의 유형은 다양합니다. 하지만 사장이 귀찮은 것은 결국 직원들에게도 큰 피해를 줍니다. 직원의 업무 효율 저하 귀찮은 사장은 직원들의 업무 효율을 크게 저하시킬 수 있습니다. 끊임없이 불만을 토로하거나 까다로운 요구를 하는 사장은 직원들에게 스트레스를 유발하고, 업무에 집중할 수 없도록 만듭니다. 또한, 무능하고 무책임한 사장은 직원들에게 불신감을 심어주고, 업무에 대한 의욕을 저하시킬 수 있습니다. 직원의 이직 증가 귀찮은 사장 때문에 직원들은 이직을 고려하게 될 수 있습니다. 특히, 젊은 세대는 워라밸을 .. 이전 1 2 3 4 다음
