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왜 저 사람은 나를 싫어할까? 안녕하세요! 오늘은 "나를 모두가 좋아할 수는 없다"는 주제로 이야기해볼게요! 우리는 모두 다양한 사람들과 어울리며 살아가죠. 그런데... "왜 저 사람은 나를 싫어할까?" 이런 생각 한 번쯤 해보셨죠?  사실, 아무리 노력해도 모든 사람이 나를 좋아할 수는 없어요. 사람마다 각자의 취향과 성격이 다르니까요. 그래서 나를 싫어하는 사람도 생길 수밖에 없죠. 중요한 건, 나를 좋아해주는 사람들과의 관계를 소중히 여기는 거예요! 그리고, 나를 싫어하는 사람들 때문에 스스로를 잃어버리지 마세요. 오히려 그들을 이해하고, 나를 더 사랑하는 기회로 삼아보세요.  모두가 나를 좋아하지 않아도 괜찮아요! 나 자신을 사랑하는 게 가장 중요하니까요. 나와 잘 맞는 사람들과의 관계를 즐기고, 나를 지지해주는 사람들에게 감..
나에게 기쁨을 주는 방법은? 작은 위로의 말 한마디, 서로를 배려하는 마음에서 나오는 행동 하나하나가 세상을 더욱 아름답게 물들입니다. 착하고 어진 일을 행하는 것은 단순히 남을 위한 것이 아닙니다.  우리 스스로에게도 큰 기쁨과 보람을 가져다줍니다.  선한 행동은 우리의 마음을 풍요롭게 하고, 더 나은 사람으로 성장하게 합니다. 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 부담갖지 마시고궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고,소중한 시간을 아껴보세요!​NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,HCI,TASKQOS,안티랜섬웨어,망연계 구축 및 유지보수 전문 기업입니다.문의가 있으신 경우,NQC 대표번호로 연락 주시거나블로그 댓글, 쪽지,이메일 등 편한 방법으로 남겨주세요 NQ..
마이크로매니징, 왜 직원들은 떠날까? 대표의 모든 간섭, 직원들을 떠나게 한다! 대표의 지나친 간섭, 즉 마이크로매니징은 직원들의 퇴사를 부르는 지름길입니다. 왜 그럴까요? 자율성 부족: 모든 것을 대표가 결정하면 직원들은 스스로 판단하고 일할 기회를 잃게 됩니다. 동기 부여 저하: 직접적인 간섭은 업무에 대한 주인의식을 떨어뜨리고, 성취감을 느끼기 어렵게 만듭니다. 스트레스 증가: 끊임없는 감시와 지적은 직원들에게 큰 스트레스를 유발합니다. 역량 개발 저해: 스스로 문제를 해결하고 성장할 기회가 없으므로, 직무 역량 개발이 어렵습니다. 결국, 마이크로매니징은 조직의 생산성을 떨어뜨리고, 유능한 인재를 떠나게 만드는 악순환을 야기합니다.  대표는 직원들을 신뢰하고, 자율성을 부여하며, 적절한 지원을 제공해야 합니다.
든든한 버팀목이 되어주는 00들이 있었다. 힘겨운 시간을 보낼 때, 나의곁에는 든든한 버팀목이 되어주는 직원들이 있었다.  하지만 시간이 흐르고 상황이 변하면서,  때때로 그들을 잊고 소홀히 하게 되었다. 힘든 시기를 극복하고 나면, 스스로 강해졌다고 느끼고 더 이상 그들의 도움이 필요 없다고 생각하게 된것이다. 그러나 우리가 이룬 모든 성장과 성공에는 그들의 헌신적인 노력과 따뜻한 마음이 담겨 있다는 사실을 잊지 말아야 한다.  그들은 우리회사의 과거를 함께했고, 현재를 지지하며, 미래를 응원해주는 소중한 존재이다. 힘든 시기를 함께 했던 그들에게 진심으로 감사하는 마음을 전하고 싶다.  그들의 따뜻한 마음과 헌신적인 노력 덕분에 나는 오늘날의 우리회사가 될 수 있었다. 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 ..
결혼식장 식대 상승과 IT업계의 숨겨진 고충 최근 결혼식장에서의 식대가 급증하면서 예비부부와 하객 모두의 부담이 커지고 있다는 기사를 접했습니다.  그런데 왜 이런 현상이 발생하고 있을까요? 그 이유는 바로 물가 상승으로 인한 인건비 상승 때문입니다. 이런 인건비 상승은 결혼식장만의 문제는 아닙니다.  저희 IT 인프라 업체들도 마찬가지로 어려움을 겪고 있습니다.  그럼에도 불구하고, 저희는 거래처에 상승된 금액을 청구하기가 쉽지 않은 현실에 직면해 있습니다. 예를 들어, 저희는 매년 유지보수 비용을 계약하는데, 전년도와 동일한 금액으로 계약을 체결하는 경우가 많습니다.  심지어 금액이 줄어드는 경우도 발생합니다.  하지만 저희 회사의 인건비는 매년 상승하고 있기 때문에, 거래처와 동일한 금액으로 계약을 하더라도 실질적으로는 가격을 깎이고 있는 상..
팀장 승인만으로 외부 교육, 과연 괜찮을까? 오늘은 외부 교육에 대해 이야기해보려고 합니다. 특히, 대표이사의 승인 없이 팀장 승인만 받고 외부 교육을 받는 상황에 대해 생각해보겠습니다. ### 1. 정책 위반의 리스크 첫 번째로 고려해야 할 점은 회사의 규정이나 정책입니다. 많은 회사에서 외부 교육 참석은 대표이사의 승인을 필요로 합니다. 이를 무시하고 팀장만의 승인으로 교육에 참석한다면, 나중에 문제가 발생할 경우 책임을 져야 할 수도 있습니다. ### 2. 신뢰 문제 두 번째로는 신뢰 관계입니다. 대표이사와의 신뢰는 회사 생활에 매우 중요합니다. 만약 이러한 행동이 반복된다면, 신뢰에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 개인의 경력에도 악영향을 줄 수 있죠. ### 3. 불이익을 감수해야 할 수도 마지막으로, 교육 참석 후 지원이나 혜택..
관계가 틀어진 거래처직원과 푸는 방법은? 관계가 틀어진 거래처 직원과의 문제를 풀기 위한 몇 가지 방법은 다음과 같아요: 1. **솔직한 대화**: 직접 만나거나 전화로 솔직한 대화를 시도해보세요. 서로의 입장을 이해하는 것이 중요합니다. 2. **문제의 원인 파악**: 갈등의 원인을 정확히 파악하고, 이를 해결하기 위한 방안을 모색하세요. 3. **상대방의 의견 존중**: 상대방의 의견을 경청하고 존중하는 태도를 보여주세요. 4. **협력적 접근**: 문제 해결을 위해 함께 협력할 수 있는 방법을 찾아보세요. 5. **시간 주기**: 경우에 따라 일단 거리를 두고 시간을 주는 것도 도움이 될 수 있습니다. 어떤 방법을 시도해볼까요? 댓글로의견부탁합니다😊
왜 다들 중소기업을 꺼릴까? 젊은 세대들이 중소기업을 기피하는 이유는 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 낮은 처우: 연봉, 복지, 근무 환경 등이 대기업에 비해 열악한 경우가 많습니다. 둘째, 불안정한 고용: 대기업에 비해 고용이 불안정하고, 장기적인 비전을 제시하기 어렵습니다. 셋째, 성장 기회 부족: 체계적인 교육 시스템 부재와 좁은 성장 기회는 개인의 발전을 저해합니다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 중소기업은 직원들의 만족도를 높이고, 성장 기회를 제공해야 합니다. 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 부담갖지 마시고궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고,소중한 시간을 아껴보세요!​NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,HCI,TASKQOS,안티랜섬웨어..
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